誰都想當好人，但好人就一定做好事？壞人就一定只會做壞事嗎？

有位多年前被我辭退的同事回來找我，說很謝謝我當年辭退他。這人做事負責，對人也很好，當年辭退他不是因為他不好，而是他個性靦腆，不適合我們這種花枝招展的工作，趁他還年輕，趕快找個可以沉下來作為事業的工作，要遠比待在我身邊更有前途。

所以我選擇當壞人，成為別人眼中那個沒心沒肺、狠心辭退員工的壞老闆，這人後來找了份適合自己內向個性的工作，如今已是個部門主管，前途看好，從今天來看，你說我當年是「好人」還是「壞人」？

工作中為了做對的事，常常得當壞人，這樣的「壞人」，要忍受批評、誤解，甚至抵抗，要背負巨大的壓力然後堅持下去，讓時間證明一切，這的確是件很不容易的事，我從身旁上千家企業老闆和主管背後，體會出一個書本上沒教的真理，那就是老闆或主管如果是所謂的好人，讓所有員工都很喜歡他；或是所謂的壞人，讓大家都咬牙切齒恨他；全部人都說是好人的人，或全部人都說是壞人的人，這樣的老闆或主管所帶領的公司和部門，拉長時間來看，不會很成功。

另外還有種老闆或主管，同時兼具「壞人」和「好人」的評價，結果證明，只有這樣的人，才能將團隊利益極大化，這種人骨子裡雖是個好人，但必要時，也敢做出辭退員工、殺價、逼業務轉型等只有壞人才會幹的壞事；結論很簡單，好人或壞人不是重點，出發點是為了做「好事」還是「壞事」，這才是關鍵。

中秋節過完，十一長假就來了，轉眼是聖誕節，接著是元旦，然後是過年，可怕吧，就這樣幾句話，今年又過了⋯我相信明年經濟不會好到哪裡去，因為有太多的不確定性讓我們無所適從，但正是這種亂世，公司裡才需要有人堅持去做對的事，有人不怕被罵、不怕被誤會，不在乎別人的眼光和批評，而公司該做哪些改變、該重視哪些重點、哪些人能用、哪些人不能用，每個老闆或部門主管都心知肚明，只是你敢不敢當壞人，願不願意當壞人罷了。

別忘了，今年當好人，幾年後可能就是壞人，而今年的壞人，也許就是幾年後的大好人，大環境越不好，需要的不是好人，而是有決心和能堅持下去的「壞人」。