因為在上海和台北都有辦公室，很多大陸朋友愛問我，和這兩地的同事相處有何差異？

生小孩是最好的例子，上海女同事懷孕，法定產假四個月，但往往離預產期還有段時間就開始請產假，說是怕擠地鐵危險；台灣法定產假只有五十六天，即使到了預產期當天，常見女同事挺個大肚子跑上跑下工作，捷運再怎麼擠也不以為意，所以，我都用一句上海名言形容台灣同事：

「女人當男人用，男人當牲口用」

上周擔任由上海官方主辦，鼓勵企業到台灣投資的論壇主講人，我當天用盡辦法推銷台灣，力勸台下民企、國企、上市公司老板們到台灣投資，我還搬出這個著名的「牲口」理論，向大陸老板分析台灣人才在生化、醫藥、IT、高科技、國際業務等領域的優勢，再加上我形容台灣員工耐操、任勞任怨的「阿信」性格，明顯感覺到大陸老板們對投資台灣興趣提高不少。

過去幾年，「台灣投資大陸」熱度要遠超過「大陸投資台灣」，道理很簡單，台灣的企業需要生產基地，需要勞動力，需要大陸內需市場，台灣老板自然對大陸興致高昂；但反過來，台灣給不了大陸企業他們本身就已經具備的條件，造成大陸企業始終對投資台灣興趣缺缺，但大陸老板忽略了台灣在某些領域的高素質人才，和台灣幾十年來紮紮實實累積的國外業務經驗，更重要的是，台灣還能提供大陸最珍貴的「MIT」品牌。

台灣應該積極鼓勵大陸企業到台灣設立研發中心、設計中心、境外財務總部、國際業務中心等，建立以「台灣人才」為主要訴求的招商主軸，這樣才能打動大陸老板們的心，哪怕是強調台灣的網路與媒體環境自由，說服大陸老板到台灣設立商業情報中心，都比大陸企業在大陸自己做要來得強，這些都是大陸投資台灣的優勢，問題在我們自己怎麼定位台灣？如果有天，大陸企業的研發設計重鎮都在台灣，大陸企業也都仰賴台灣業務中心承接國外訂單，甚至境外資金中心也從香港遷到台灣，這對台灣會不好嗎？

想辦法讓大陸企業到台灣投資設立研發中心，想辦法讓台灣的人才留在台灣，不用四處漂泊，那就算懷孕要工作到預產期當天，就算每天加班加到半夜，都無所謂，不是嗎？