幾天前，有位客戶到辦公室向我辭行，因為做他們公司的審計及法律顧問好幾年了，算是很老的朋友，我除了不捨，覺得少了個夥伴外，也很好奇他為什麼要申請調回台北？

後來他告訴我，因為太忙了，今年五一長假回台灣後，一直到8月下旬才又回台灣看看老婆和小孩，沒想到他一踏進家門，2歲的兒子居然喊他「叔叔」，他說他當場眼眶就紅了，差點沒問他兒子，「那誰是你爸爸？」

每個人都知道對小孩要花時間、花精力，「慢慢」培養感情，問題是這個社會什麼都講求「快」，連養的豬都要打荷爾蒙好讓牠趕快長大，還有什麼事不快？而且你每次也都習慣問我：

「劉總，有沒有最快的方法？」

「快」雖然不見得一定不好，但成就一件事，時間是必備的條件，就以8月份最讓台商頭疼的加工貿易新限制來說吧，過去的「保稅」將改為以後的「保證金」制度，台商以後進口時，很可能得先押一筆保證金在海關，等貨物出口後再拿回來，但我們每天都在進口原材料和出口成產品，單以現金角度來看，這筆保證金不但拿不回來，萬一業務越做越大，我們就得不斷押進去更多錢。

於是又有人問我：「有沒有最快的方法？」

拜託，這是官方規定，哪能有什麼最快的解決辦法，你分析一下，空轉（保稅）變成實轉（保證金）的差別在於資金，所以有錢去繳保證金不就好了？這雖然聽起來像是句廢話，但我真的可以告訴你一個把錢變出來的地方，不是在銀行，也不是地下錢莊，是你自家公司的「倉庫」。

假設你的庫存是三個月，請問你能不能降低為兩個月？減少庫存，錢不就跑出來了嗎？或者是少一點重複採購，少一點產銷或公司內部間的不協調所產生的庫存，總而言之，讓庫存變成現金，也就是透過努力降低庫存，透過良好的倉庫管理，你算一算，減少的庫存是不是足夠支付實轉後的保證金？

降低庫存得靠管理，但「管理」這東西是快不了的，不只是面對這次加工貿易新限制，其實出口退稅率降低也好，新勞動合同法也好，在大陸要管工廠要做生意，沒有什麼快的方法，和小孩培養感情得要花時間，要慢慢來；面對新政策你也得花時間，花時間去管理，這也急不來。

9月25日是中秋節，因為離十一長假太近，很少人會回台灣陪家人，沒關係，還好有電話，你最起碼打個電話給小孩吧，免得哪天他也喊你叔叔，打電話已經是我知道最快的方法。