熊貓只喜歡吃竹子？

你錯了，Discovery告訴我們，熊貓吃竹子是因為熊貓的祖先跑得不夠快，抓不到小動物，沒辦法，就只能吃竹子。你不信嗎？下次看到熊貓，你可以丟支雞腿給牠，我保證熊貓會朝你飛奔而來。很遺憾，熊貓的祖先跑得不夠努力，不然熊貓今天就不會成為瀕臨絕種的動物。

所以有位經濟學家提出不同觀點，他說「喜歡」不能拿來作為決策依據，因為熊貓就該被環境淘汰，而人類卻硬要扭曲資源分配，去保護原本該被環境淘汰的物種，這不但讓資源浪費，也使那些真正該被保護的物種得不到保護，或是許多對自然環境有價值的工作，得不到人力、物力上的支持，所以熊貓對大自然到底是好，還是不好，你認為呢？

今年的大環境很差，但我看到很多客戶面對公司內部產品結構、人事編制、管理制度、業務做法等，還是改不了以「喜歡」作為決策依據，進行公司資源分配；這個產品明明不賺錢了，卻捨不得停產；那個員工早就不適任了，卻還念舊地把他留在崗位上，其實每個老闆或是管理者心裡都很明白，哪些產品屬於熊貓產品，哪些員工又是熊貓員工。熊貓很可愛，但養熊貓得花很多很多錢，一旦你的公司內部養了太多熊貓，那我真是替你擔心……我擔心你也會變成熊貓，你也得被保護，因為你很可能也會瀕臨消失。別忘了，今年只會比去年辛苦，都這種時候了，你還要在公司裡養熊貓嗎？

大陸的涉外法律或財稅會計，我可能比你多懂一些，但你常常在某個領域一待就是五年、十年，甚至是更久的時間，到底最後是誰教誰，說實話，我也常搞不太清楚，這就是我常說的，客戶是最好的老師，問題是你雖然比我懂自己的公司，但你有沒有睜大眼睛，正視公司內部的問題？哪些是該淘汰的產品、哪些是該換掉的員工、哪些是該拋棄的做法、哪些又是該改變的思維……如果你把這些全當成是「可愛」的熊貓養著，扭曲公司的資源去養這些熊貓，造成最後該做的事沒做，該提拔的員工沒提拔，那你真的很快就會變成熊貓。

你根本不用找顧問，你只要問問自己，哪些人、哪些事、哪些物是公司裡的熊貓，會造成公司浪費，讓公司的競爭力下降，那就趕快送走吧！養熊貓不是你該做的事，你該做的事是讓公司撐過這辛苦的一年。