地震那天下午我正在東京出差，剛好打電話回北京交代工作，有位員工驚慌失措地向我報告「有地震」，還向我現場轉播北京街頭到處都是躲避地震的人潮，當然，他自己也是其中一員。我心想，不好好上班，還找理由在四處閒逛……

隔天晚上回到上海機場，看到很多人圍著電視，原來是新聞裡正轉播一位父親坐在坍塌的幼稚園廢墟上，邊哼著四川兒歌邊擦眼淚，因為他的兒子被壓在那座廢墟下，他唱歌給他兒子打氣，希望他撐下去。記者在一旁指著另一邊沒塌陷的民宅，與已經成為廢墟的幼稚園形成強烈對比。原來，不是地震震垮了幼稚園，而是偷工減料讓幼稚園變成廢墟，地震只是造成小朋友傷亡的表面理由，偷工減料、少放鋼筋才是造成這位父親傷心欲絕的真相。

一樣的道理也能在公司中發現，拉長時間來看，造成公司虧損或賺錢的因素，絕不是表面的原物料價格、幣值或各項成本因素，而是領導人管理公司或制定公司策略是否恰當，以及經營者是否對公司用心等等，這些看不見、無法量化的因素，才是決定公司能不能生存的真相。

因此，最近原物料的「猛漲」加上「亂漲」，可能影響你今年或明年的利潤，但絕不可能永遠左右你的利潤。除非你不相信我的分析，除非你沒去面對決定企業是賺是虧的真相，不是那些外在因素，是你、是老闆、是董事長、是公司的管理層，這些人才是決定了公司能否繼續生存下去的真相。

別以為我是在說教或高談闊論，而是在我們周圍有太多事，表面上的答案並不是真正的答案，甚至表面上的答案還會誤導我們的決定，甚至使我們做出錯誤判斷。就像學校倒塌造成傷亡慘重的原因，不能只怪地震，還要抓緊施工品質，改變工程發包方法。公司虧錢或賺錢也一樣，必須知道為什麼會賺？為什麼會虧？不是有這麼一句話嘛，「做生意不怕虧錢，就怕不知道為什麼虧錢」，講來講去還是這麼一句話——真相，你必須找出你公司的真相。

相信我，只要找出能讓公司賺錢的鋼筋，找出能讓公司活下去的真相，其他的都不必害怕。