說也奇怪，從去年年底開始，來諮詢A股上市的客戶不減反增，而且都是頗具規模的台灣上市公司。我問這些董事長，「景氣這麼差，股市這樣不好，你幹嘛還要上市？」

你知道這些大老闆怎麼說嗎？就是因為景氣差成這樣，再怎麼拚業務也都事倍功半，還不如利用這段空檔練內功，先完成A股上市所需的繁文縟節。這些大老闆不在乎花一、兩年搞定上市過程中的法律會計瑣事，因為等景氣好了，訂單回來了，業績和利潤也上去了，除了一邊跑業務，還可以一邊申請大陸上市。

這些老闆讓我想到2003年的SARS，那是我最忙的時期，因為飛機不能搭，回台灣要被隔離，哪兒也不能去，這下好啦，以前沒時間聊的股權、財務、稅務等問題，和客戶一談就可以聊上三、四個小時，反正沒事幹，有的是時間。

想到這些，我終於了解，有些人看壞景氣，就一直在「壞」裡打轉。你說這樣下去越打轉怎麼能不越「壞」呢？也有人同樣看到景氣不好，卻會跳開負面思考，換個想法問自己，景氣好了之後要做些什麼？景氣之於我們，就像股市之於股票，股市裡的股票在大盤漲時，就算公司再不好，股價也不會差到哪裡去；但大盤跌的時候，即使公司的表現再好，大概也很難不受大盤拖累。股市漲漲跌跌，景氣也是好好壞壞，不管現在景氣有多糟，但未來必定會變好，問題是我們看到了沒？預作準備了沒？

結論是，不一樣的思考方式，就會有不同的人生，也會塑造出不一樣的公司。

老師說「見賢思齊」，每次我看到飛機上有人抱著《小草》猛K時，先是得意，但很快地就會目睹《小草》淪為飛機餐盒底墊的「慘狀」。還好，我也總是告訴自己要跟那些老闆學學，也換個思考方式，要這麼想才對，「不錯嘛，《小草》印刷精美，表面防水、防油，拿來墊餐盒簡直無懈可擊，總算是有服務到客戶……」

這不正是我常說的，「裝久了，就變成真的」。你只要換個思考方式，不要只看不景氣，你只要裝成相信景氣一定會變好，你就會去做一些景氣變好後的準備。管它現在景氣有多糟，那是歐巴馬、胡錦濤和馬英九的問題，我們這些市井小民的問題，是要在「景氣很糟」的思考方式裡不停打轉？還是先說服自己，假裝相信景氣會變好，然後開始努力？