我媽是個節省到不能再節省的媽媽，夏天晚上，她會抱條棉被到我房間，睡在我床邊的地板上，按她老人家的邏輯，這樣可以省下一台冷氣一整晚的電費。但她都沒想過，這要是傳了出去，讓別人知道我睡床上，我媽睡床邊地上，你說我還要不要做人？親戚朋友會以為我是個不孝子，居然讓媽媽睡在地上？

類似事情在公司裡也不少，我就處理過有個公司的關務，因為心疼老闆要繳很多關稅，便「自動」把進口設備價值高價低報，好節省進口環節的關稅與增值稅。結果呢？稅是真的少繳了很多，只是老闆也因為逃漏關稅、涉嫌走私，被海關走私犯罪偵查局拘留了好幾個月。你說我們該罵這個「天兵」關務嗎？倒也不盡人情，一來她個人沒拿任何好處，二來她的出發點是為了老闆、是為了節稅，只是方式錯了，反而害到老闆「而已」，對吧？

員工缺乏正確的稅務知識，不知道進口設備高價低報的嚴重性，這該怪誰？不是說「養子不教父之過」嗎？在公司裡老闆就像爸爸，而員工不懂稅法、不懂法律，該算是誰的錯？答案當然是老闆的錯。如果上面說的這個老闆很重視關務的法律教育，如果關務能早點了解到自己想節稅的好意，反而會為老闆帶來牢獄之災，我就不信她還會去將進口設備高價低報。

最近看到我們律師有關帳款回收的官司案件暴增，果然又被我去年的烏鴉嘴給說中，2009年貨款糾紛將會層出不窮。但我要提醒你，帳款出了問題，不要先找財務，也不是法務，而是業務，因為業務人員才是帳款問題的第一道防線。然而，公司有沒有培養業務部門面對帳款回收問題最基本的法律能力？萬一對方擺明了就是要賴帳，業務人員又該怎麼辦？公司如果不給業務人員機會，去學習貨款回收的各項法律常識，那麼發生貨款收不回來，就真的一點也不奇怪了。

金融風暴從去年第四季吹到現在為止，先是訂單減少，接下來上演的就是帳款回收問題，公司要想辦法確保每一塊錢都能收得回來。下次再有錢收不回來的情況，不要先怪業務人員，要先怪老闆，誰教老闆不重視業務的法律培訓呢？

所以，我媽睡在我房間的地板上，也是我的錯，因為我沒好好教育我媽，該省的省，不該省的不要去省；她睡地上、我睡床上，對我的「名聲」和「內心不安」的代價，將遠超過她省下的電費。拜託她今年夏天就大大方方地開著冷氣，躺在自己的床上好好睡覺吧！