每次培訓講課，如果來上課的人太多，我都會分心，因此內部開會時，我提出「以價制量」的想法，把每人2,500元台幣的收費提高到每人4,000元台幣，我很慎重地詢問身邊人的意見，只見秘書小聲地說

「人家郭富城在台北小巨蛋辦演唱會，坐在最前排，都快能摸到他了，也不過收台幣5,000多元，我們收4,000元，會不會⋯太貴⋯」

可惡⋯

居然拿我和郭富城比，郭富城除了眼睛比我大，鼻子比我小，肌肉比我多，還有，他會唱那個「對你愛⋯愛⋯愛不完」外，郭富城會法律嗎？懂財稅嗎？知道怎麼幫你解決資金問題嗎？還有，郭富城會幫你上市嗎？都不會啊，那為什麼我就比郭富城不值錢？

經濟學強調「供需原則」，也就是透過「供給」和「需求」來決定產品價格，但其實不只是經濟學，員工和老闆之間，甚至是親人之間，這個「供需原則」其實也都相通。

員工得創造出被公司需求的價值，否則就得面臨被取代的危機，什麼「勞動合同」，什麼「沒有功勞也有苦勞」⋯這些對老闆全都沒用；另一方面，老闆也得創造出被員工需求的地位，像是不錯的薪水，有希望的未來等等，否則員工幹嘛為老闆賣命？這年頭員工可以輕易炒掉老闆，要換工作一點也不難，到那時老闆談什麼忠誠度，談什麼多年的感情，對員工也沒用，因為員工有家庭要養，員工也得打算自己的人生。

台灣有句俗話「日頭赤炎炎，隨人顧性命」，現在這種亂世，公務員也會裁員，有錢的老公會變心，本來良善可欺的客戶，遇到品質好價格低的報價，二話不說就把你的訂單給砍了⋯，所以亂世下只有抓住「被需要」的價值，不管是客戶之間，公司同事之間，家人之間，只有「被需要」才是真理。

如果你需要的是「對你愛⋯愛⋯愛不完」，那真抱歉，這個「需要」我滿足不了你，但如果你想知道怎麼利用法律財稅去賺錢，想利用一連串外匯新規為公司擠出更多現金，甚至你想跨進資本市場，你有上市的打算，那我這4,000元台幣怎麼會貴？

郭富城和阿榮，因為滿足的需求不一樣，市場自然也不一樣，但誰說價錢不能一樣？