小草比大樹安全
大概是被各地水災的畫面嚇到，幾個上海朋友居然在颱風來前，一起吆喝團購橡皮艇，在台灣，什麼颱風場面沒見過，但為了做好防颱準備去買橡皮艇，這還是第一次。
我看上海朋友面對颱風的大驚小怪，和他們看我面對大陸獨角獸財報的不可思議完全相同。我不理解，這些獨角獸越做越大、越虧損，越虧損……，大家反而越鼓掌，越說是好公司，一大堆投資人排隊搶著要投資。
有位台商老闆發給我「字節跳動 (TikTok) 」公司的財報，告訴我這就是他學習的榜樣，但我真不懂TikTok是如何在短短幾年內，就變成川普的眼中釘和現在的巨無霸。去年TikTok營收近人民幣2,400億元，除了是騰訊的二分之一外，也是百度和美團的兩倍，換算成新台幣，等於去年營收超過新台幣1兆元，和台積電去年的新台幣1兆3,000多億元營收相比，只有30％的差距，即使結算後大虧了將近人民幣150億元，所有人仍然說虧損的TikTok是家好公司。
很多大陸民企和TikTok一樣，把搶市占率、擴大公司規模、積極跨入異業等看成最重要的事，「做大」是公司唯一的目標，所有的資源分配也都是圍繞著如何「做大」進行，至於公司什麼時候賺錢就不說了，因為賺風投或資本市場的高估值，遠比賺本業的利潤更重要。
反觀在台灣長大的台商，可能因為隨時都要應付颱風的威脅，憂患意識加上省吃儉用的傳統美德，做生意想的都是怎麼打平、怎麼不虧錢、怎麼可以獲利，這和大陸民企不惜一切代價「做大」的邏輯剛好相反，除極少數台商外，大部分台商在大陸並不擅長做大，因為公司規模越大，經營風險自然就越高。我們得承認，台商擅長的是專心、聚焦、持之以恆、長時間只做一件事，「追求精緻」才是我們安身立命的生存法則。
其實台商在半導體、關鍵性零組件等領域的成就，證明了追求精緻、不貪心才是我們的核心價值所在，就算要追求經濟規模，那也是先完成精緻目標後的事，台積電、聯電不正是「精緻下的規模經濟」最完美的詮釋，但不管怎麼說，關鍵還是：
先精緻，後規模。
巨無霸的TikTok不是我們學習的榜樣，小而美的精緻，才是大部分台商追求的目標。記得，當颱風來時，小草比大樹安全。
