當我們不在一起
過年前是會計師最搶手的時刻，每年這時候我都得找會計師關說，拜託把IPO客戶的審計順序往前挪，沒想到今年會計師完全不抵抗，馬上就答應，讓我一時很不習慣……。
原來，我合作的會計師雖然人在北京，但去年就到鄭州設立辦公室，招聘大量現場審計的應屆畢業生，兵強馬壯下自然有能力應付我的要求。想想也是，從北京派人到上海審計，和從鄭州派人到上海審計有什麼不同？
別小看到鄭州招聘員工的決定，背後可隱藏了台商在大陸面對人才競爭的解決方案。過去這位會計師不管給員工多高薪水，員工只要發現自己無論如何都買不起北京的房子，掉頭不是轉業就是直接回老家。
讓員工買得起房子，肯定是台商在大陸的巨大挑戰。以北京為例，先不說房價漲了多少，光是去年房屋均價每平米約人民幣6萬元，相當於台灣每坪新台幣80多萬元，算一算就是買個二、三十坪的小房子，也得不吃不喝多少年？但在鄭州，只要五分之一，也就是每平米人民幣1萬多元，就可以買到不錯的房子，我終於了解，利用北京的薪資，讓鄭州的員工買得起房子，才是我今年不用擔心沒會計師幫忙審計的原因。
未來台商在大陸的人才競爭，不會只有同業間的競爭而已，和高不可攀的房價競爭人才是更痛苦的事，但隨房價上漲而調高薪資待遇，絕對是不切實際的決定，只有利用跨地域房價的落差，把不同專業、不同功能的部門，設置在各自最合適的城市，才是實務中可取的做法。
將製造工廠放在勞動力充足、生產成本較低的城市；把需要交通便利、商業氛圍濃厚的業務部門，放在類似機場、高鐵、地鐵三者共構的上海虹橋樞紐附近；讓需要內外資銀行、證券保險等專業服務的財務部門，遷到陸家嘴一帶金融區域；至於需要科研資源加持的研發中心，當然得安置在西安、成都等大學密布的城市……，未來台商在大陸內部管理的主流，無疑將是跨省市、跨地域，依功能別進行區分的變形蟲模式。
因為大陸不同地域的房價落差太大，也因為台商要吸收不同地域、不同產業的養分，配合現成的高鐵和即將普及的5G網絡，再加上疫情推動所有人不在同一個辦公室上班，「當我們不在一起」，將考驗台商未來在大陸跨地區、跨辦公室的管理能力。
