烏鴉⋯⋯
很多老闆喜歡我「報憂不報喜」的烏鴉嘴，因為老闆們身處「高處不勝寒」的恐懼中，深怕一個不小心讓公司倒閉，偏偏員工或外來顧問基於禮貌，都只願意講好話，難得碰到隻不怕死又愛說實話的烏鴉，可以提醒老闆注意這裡、小心那裡。
十一長假見了好幾位台商老闆，讓我驚訝的是，每位老闆居然都在和我討論他們明年在大陸買地、蓋廠、採購設備的擴廠計畫。我心想，這不是經濟前景未明嗎？怎麼還逆向操作，花大錢投資在沒有立即現金流回報的固定資產上？
仔細分析，一樣是花錢投資，但背後的原因和動機卻大不相同，有一半的台商老闆受益於大者恆大的轉單效應，為了怕供應鏈受經濟下行的牽連，在鞏固供應鏈前提下，客戶紛紛先給信用良好的台商更長時間和更大採購量的訂單保證。所謂「不見兔子不撒鷹」，客戶的兔子都放出來了，台商老闆哪有不把握機會，把老鷹也放出去抓兔子的道理？如此快樂的資本支出，不用當烏鴉，我百分之百贊成。
但另一半台商老闆，就真的需要找我這隻烏鴉勸勸了，可能基於對自己產品或客戶的信心，也可能出於傳統上「有土斯有財」的安全感，有些老闆捨棄租廠房模式，堅持自地自建原則；甚至有台商是因為地方政府人情壓力，或是好不容易找到了便宜的土地，種種原因讓這類老闆在訂單和市場能見度不明情況下，卻仍敢花大錢買地蓋廠，問題是，不從業務層面出發的資源分配，很難保證日後能為公司帶進穩定現金流，哪天世界經濟真的發生動盪，將會放大台商在大陸原本就已經面對的各種風險。
大陸最愛說「屁股決定腦袋」，我雖然不是這些台商老闆，無法體會他們的高度、眼界和所看到的商機，沒資格發言才對，我也懂企業能比競爭對手或市場早取得先機很重要，但風險和現金流之間要怎麼平衡？在目前這種不確定的大環境下，老闆必須放進決策的考量範圍內。就像很多人津津樂道郭台銘的成功，很大程度取決於他的眼光，郭台銘總是先把設備買好，擺在那等客人下單，而不是有了訂單才買設備，現實的問題是，我們是郭台銘嗎？就是把三十年前的郭台銘放在今天，和我們一樣面對當下世界政經的不確定時，郭台銘還會勇敢的買地蓋廠擴充產能嗎？還是……
他也會喜歡找隻嘮叨的烏鴉？
