燒香網
「燒香網」是大陸專門幫人代燒香的網站，商業模式很簡單，就是把名山大佛納入網站，再依神明專業進行分工，看是要求子、求財、求考運、求仕途、求姻緣……，只要用微信或支付寶轉帳人民幣30元到60元不等，就有專人在指定寺廟為你燒香祈福。
聽完這個商業模式直覺太酷了，追著朋友問，這網站股票上市了嗎？沒想到朋友說……倒了。
倒了？不會吧，我還在想這燒香網如果能到台灣提供服務，那待在大陸的上百萬台商，不就隨時都可以到熟悉的台灣媽祖廟、行天宮、龍山寺等廟裡拜拜，這豈不太幸福了！
朋友告訴我，可能是因為當年嚴重的霧霾問題，當PM2.5都快破表了，怎麼可能還允許在廟裡燒香？這讓我想起前陣子在北京雍和宮，工作人員也是對香客循循善誘鼓勵合掌拜拜就好，勸信徒別再燒香製造空氣污染，既然大家都不鼓勵燒香，那「燒香網」的商業模式自然就燒不下去了。
燒香網的商業模式雖然最後敗在霧霾，但大陸這些年還是冒出了很多與眾不同的商業模式，像現在很普遍的餐點外送商業模式「餓了麼」，誰都沒想到最後居然成為泡麵公司最害怕的競爭對手，原本看似毫無關聯的泡麵製造業與餐點外送服務業，井水不犯河水的商業模式在大陸撞擊後，卻直接造成泡麵市場巨幅下滑，但也造就「餓了麼」成為市場的巨無霸。
另一個以商業模式顛覆大陸內需市場的例子，就是耳熟能詳的支付寶或微信支付，以手機充當電子錢包這件事，幾乎終結了信用卡在大陸的江山。現在大陸已經很少看到有人刷卡消費，都是拿著手機嗶、嗶、嗶就能過日子。未來，層出不窮的商業模式還會不斷的刺激大陸經濟，問題是，對台商來說這是好？還是壞？
台商向來只在乎把東西做得又好又便宜，我們也都被教育要專注追求製造和產品層次的競爭力，忽視了「三流公司賣產品，二流公司賣服務，一流公司賣標準」的真理。其實商業模式和標準一模一樣，都處在經濟鏈條的最高端，誰能打造出獨特、具競爭力、符合大陸內需市場規律的商業模式，誰就能享有更高的毛利率和市場占有率。賣商業模式肯定比賣產品或賣服務在大陸能賺更多錢，我們只有與時俱進，不斷調整自己在大陸的商業模式，才能避免「燒香網」的歷史重演。
