五千億美元的執行力
最近挑了一個班門弄斧的題目做為講課主題：「2018年台商大陸獲利關鍵」，說實話，要指導那些賺錢的老闆怎麼賺錢，連我自己都感到不好意思……。
在看過這麼多台商賺錢和賠錢的實例後，我發現，成功這事根本就不能複製。例如我們看到某某台商在大陸賺了很多錢，我們就會說，該去學習人家是怎麼成功……，但賺錢是主觀和客觀因素綜合的結果，如果賺錢也像數學公式一樣，依樣畫葫蘆就能找到答案，那豈不人人都應該成功？每個人都能賺大錢？
還好，成功雖然不可複製，但失敗的原因卻大同小異，所以我們該研究的不是成功，而是台商為什麼在大陸會失敗？為什麼沒能在大陸賺到錢？是不是只要少犯這些共同的錯誤，就可以提高在大陸賺錢的機會？
要討論怎麼少在大陸犯錯，就不能不提騰訊老闆馬化騰，馬化騰有句名言顛覆大部份人的慣性思維，那就是想在中國獲利，創意不是重點，執行力才是關鍵。這話放在「大眾創業，萬眾創新」的當下，好像有點格格不入，創意和創新不是企業的靈魂？不是投資者最愛的主題嗎？怎麼忽然間被馬化騰貶得一文不值？
其實我們在大陸常以為什麼都要創新，也以為只有新主意才是獲利保證，但馬化騰就不這麼想，縱使大陸媒體指責騰訊只會抄襲，甚至說騰訊扼殺了中國新創企業的生存空間，馬化騰也不為所動，因為他太了解大陸十三億人口中，向來就不缺聰明絕頂、石破天驚的創意，真正缺的是忍耐執行創意過程中的痛苦，和把創意變成銀子的執行力。
馬化騰用自己的騰訊向所有人證明，創意的確不是在大陸獲利的重點，執行力才是關鍵，我們千萬別掉進創意的陷阱，台商在大陸不要比誰聰明，更不要比誰有創意，因為民企都很厲害，加上聰明和創意本來也不是我們的強項，但台商在台灣製造業思維長期的薰陶下，執行力絕不會輸給大陸企業，關鍵在於我們看馬化騰時，是人云亦云的只看騰訊抄襲的那一面？還是發現騰訊並不是靠抄襲才有今日的成就，關鍵是仗著自己超強的執行力，才「抄」出市值超過五千億美元的局面。
醒醒吧，在大陸獲利的關鍵真不在聰明，也不在創意，在執行力。
