「傳承」是件很不容易的事，要找人「接班」，那就更難…。

有家營業額上千億台幣的歐洲公司，因為下一代不接班，創辦人不得不設計出一套接班模式，好讓公司傳承下去，由於是個家族企業，也是個上市公司，創辦人立下規定，要家族每五年從外部選出新的CEO，由CEO組成經營團隊，家族則給與CEO和經營團隊一定比例股票，這些股票五年內不得出售，五年期滿後，再由家族出資，以五年股價的平均值將股票全數買回。

如此一來，家族既不會被稀釋持股，CEO和經營團隊五年內也會戰戰兢兢為公司著想，創辦人更厲害的一招，是每一任CEO退休後，公司以相同待遇福利，終身聘為「決策委員會」的一員，除了繼續參與重大決策外，萬一那一任CEO出了問題，這些退休CEO可以馬上回鍋，公司經營不會出現空窗期。

有個客戶看來是把這故事給記心裏了，今年暑假過後馬上決定要上市，因為他兒子帶了位金髮碧眼的美國女朋友回上海過暑假，晚上睡覺時，兒子說什麼也要和女朋友住同一個房間，不管爸爸怎麼苦口婆心勸他，說家裏房間還很多，可以一人睡一間，兒子就是不肯，更別說後來和兒子商量，希望他回上海接班，兒子居然問他「人賺那麼多錢幹嘛？」，結局是，夫妻倆晚上眼不見為淨，乾脆住到外面飯店去，至於接班問題，也絕口不提。

老板告訴我，他認命了，知道自己和「美國」兒子觀念差太多，而且兒子也沒意願接班，所以他要趕快啟動上市作業，看看能不能學那家歐洲企業的接班模式，這些年看到很多台商，都把「接班」目標鎖定在自己小孩身上，一但唯一的希望落空，那辛苦建立的企業要怎麼傳承，馬上找不著答案。

我們不得不佩服那家歐洲公司創辦人的智慧，他悟透了「權力、金錢、人性」三者間微妙的關係，用上市公司的股票作為籌碼，巧妙地平衡了三者間矛盾，並把這些原本會被激化的矛盾，轉化為幫助企業傳承的正面能量。

「接班」不像財務、法律，甚至是上市，花錢就能找到最好的專家，「接班」問題除了必須花很長時間準備外，老板往往只能靠自己面對，世界上沒有「接班」專家可以幫忙，這就像老板的兒子帶女朋友回家過夜，也要自己想通一樣，沒人能幫忙。