上周飛回台北參加一場有關「寶島債」的研討會，因為大陸鬧禽流感，碰巧又感冒，於是一下飛機就直奔醫院，拉著醫生問「我不是禽流感吧？」，醫生檢查後說我不該掛耳鼻喉科，應該找「精神科」，因為我太緊張了，需要放鬆…。

放鬆？這讓我想起一個台商，每年暑假都會開車，帶上全家從上海開到廈門的故事，這台商還不走高速公路，專挑鄉間小道，因為他怕「萬一」大陸和日本打起來，「萬一」大陸和台灣打起來，「萬一」…，他還怕機場關閉，怕道路封鎖，他想只要能跑到廈門，再想辦法到金門，那回台灣就不遠了…。

如果我太緊張就要去看「精神科」，那這位驚弓之鳥的台商，大概要直接送「精神病院」，「萬一」是種風險意識，在大陸投資，風險意識當然要有，但變成上面這隻「驚弓之鳥」反而會有反效果，做生意怎麼可能沒有風險，風險的重點在於怎麼控管，怎麼降低風險，而不是把風險擴大解讀，自己嚇自己，尤其在大陸這樣高度競爭的地方，如果只看到風險，什麼都不敢做，這樣的風險才是無法控管的風險。

這些年有機會近距離觀察大陸企業崛起，發現大陸企業和台資企業間最大的差別，就是老板們對風險的看法不同，大陸老板認為只要有50%，甚至更低的成功機率，就會放手一搏；台商老板則是想了又想，沒有十拿九穩的把握絕不出手，這種對風險不同的看法，反映在企業對研發、人才、業務、資本甚至是併購等方面的投入，時間久了，公司與公司間的差距便自然拉開。

別誤會我力主台資企業在大陸要多冒險，我從不建議我的台商客戶為了誘人的大陸市場去承受更高的風險，因為「一方水土養一方人」，人家大陸企業有他們的生存之道，我們台商也有自己的一套，經營企業沒有最好，只有最合適，台商沒必要變大陸企業，但卻一定要瞭解大陸企業為何壯大？因為知己知彼，才能找出台商自己的價值和競爭力，也只有越瞭解才不會亂害怕，才不用當那隻以為大陸不太平的「驚弓之鳥」。

倒是研討會那天，聽到金管會長官親口說要把寶島債發行的機會，優先留給大陸台商，我感冒當場好了一半，原來，長官的話比什麼醫生都還有用，更別說「精神科」了…。