上了飛機就可以睡著，甚至還能做夢，這沒什麼稀奇，但做夢能像電視劇一樣分段進行，有上集和下集，就該不容易了吧！我常在上海飛往香港的飛機上，先完成上半段的春秋大夢，等換飛機飛往桃園時，我不但照樣熟睡，還可以繼續完成前半段夢裡的劇情。有朋友告訴我，我這絕對屬於特異功能，想想也是，還真得「感謝」過去十多年兩岸沒有直航，才能造就出我如此這般的特異功能……

其實我周圍的老闆們也都有特異功能，因為他們對市場、業務、毛利、成本或是費用等直覺，又快又準，因此我常說，老闆絕對不是人幹的工作，因為當老闆都要有某些特異功能，雖不能說老闆「不是人」，但老闆一定不是「常人」。

2008年過了一半，很多老闆發現自己還看不清下半年的業務和利潤情況，也有很多老闆發覺自己的特異功能在今年完全失靈，不僅與年初的預測差距十萬八千里，還發現大環境與市場情況越看越不清楚。

我不是想安慰你，但如果連郭台銘都說今年是很詭異的一年，那一般的小公司又怎麼能抵擋來自大環境的衝擊。事實上，2008年要說一個企業好不好，不該先看利潤，而是要看營業額有沒有衰退，或是看自己所處的產業排名、市場占有率，或是其他競爭力指標有沒有發生變化。今年不容易賺錢是事實，所以你別只看利潤，也別懷疑你老闆的特異功能，因為今年的重點是撐下去，不是賺錢。

我相信特異功能再厲害的人，也不敢告訴我們石油價格會停在一桶多少美元，更沒人能鐵口直斷告訴你，原材料價格的漲勢何時可以停止。所以，即使你的商場經驗再豐富，即使你對業務或財務的特異功能有如我做夢一樣厲害，你還是聽聽我的勸告，今年別什麼事都依賴自己的特異功能去判斷，我們得多聽、多看，讓公司的步調放慢些、保守些，有收款風險的客戶別碰，毛利率太低的訂單別接，不要只顧著拚業績，利潤和現金才是重點。說來說去還是那句話，今年的首要任務是撐下去，不是賺錢。

下次在飛機上碰見到我在睡覺時，別喊我，因為我正在修煉我的特異功能。