往下管理員工現在不流行了，現在時髦的是往上管理老闆⋯

我的秘書年底幫我「檢討」了一下今年的工作表現，對我說「老闆今年丟了兩張提款卡、三張信用卡、四隻手機、兩台筆記本電腦，還有六次沒趕上飛機，並在客戶那遲到了十多次；最糟的是，居然有兩次在提款機上領錢，卡拿走了錢卻沒拿走⋯」

秘書還說，她現在不怕找不到工作，因為這些年下來，她對補辦任何卡、任何證照，或是到航空公司、警察局等任何地方辦理失物招領，都能駕輕就熟，能在很短時間內追回老闆掉在天涯海角的東西，她問我這算不算另一種專業？

我良心建議你，下次對老闆講話時，一定要有所保留，記性也不能太好，該忘的事一定要忘，尤其不能威脅老闆說不怕找不到工作，特別是在年終還沒拿到手前⋯

檢討自己是件很難的事，特別對老闆來說，要檢討自己更難；偏偏老闆又擁有權力，也擁有可以改變公司的資源。如果老闆不檢討自己，那老闆就不會改變，老闆自己都不改變了，你說公司怎麼改變？

誰都知道明年景氣不好，但其實景氣不好才是公司練內功、改善體質，從根本提升競爭力最好的時候。03年SARS或是08年金融海嘯，有老闆一邊抱怨一邊等環境變好；但也有老闆沉下來進行公司內部改造，這兩種老闆的結果，不用我說你也知道。對那些願意檢討、願意改變的老闆來說，03年SARS和08年金融海嘯非但不是壞事，反而是「最好的時候」。

明年到底是壞還是好，絕不是由希臘、義大利，甚至是馬英九或蔡英文來決定。明年是壞還是好，取決於我們有沒有具體做些什麼事，讓後年變得更好，因為我們要拚的是後年，不是明年。

謝謝你這一年來對「阿榮的話」的捧場，我深知人有時不能回頭看過去，因為過去是包袱；但人有時卻也不能不看過去，因為反省過去，可以提供我們面對未來的勇氣。

誰說明年是最壞的時候？我們必須要相信最壞的時候，也會是最好的時候。這不就像我的秘書，在補辦這補辦那的時候，肯定抱怨連連；但她不也因此多了一項專業技能，甚至還可以對老闆嗆聲不怕找不到工作，你說這算不算「最好的時候」？