就像端午節「習慣」吃粽子，中秋節「習慣」吃月餅，到了第四季，很多人都「習慣」著手編列明年預算，或是制定明年業務計劃，但由於大環境太詭異，這些年，我早已「習慣」預算肯定不準，至於業務計劃⋯，那更不用說，也一樣「習慣」了

「計劃趕不上變化，變化抵不過老闆一句話⋯」

幾天前拿到一家台商報表，我問老闆，從大陸匯回台灣的利潤，和支付台灣代墊的採購款，怎麼還都是美金？沒有以現在最流行的人民幣支付？他的回答出乎我意料，沒什麼特別原因，就是因為「習慣」了美元操作，也就這樣繼續「習慣」下去⋯

誰都知道改變自己比改變別人難，在「習慣」這件事上，自己才是最大的敵人，雖然這是老生常談，但不改變「習慣」，又怎能改變行為？行為不改變，那說什麼都是假的；這就像台商「習慣」於以美元形式從大陸付錢給台灣，那是因為過去沒有選擇，但現在兩岸簽了貨幣交換協議，台灣的銀行不管是OBU還是DBU，都可以接受人民幣存款和放款，如果台商還是只「習慣」美元，不願意改變以美元思考問題的「習慣」，對全新的人民幣跨境貿易政策視而不見，那損失的不只是匯差和利差，損失的是企業在人民幣思維下可能的新機會。

我常覺得現在的老闆很可憐，因為和以前比起來，現在的環境要複雜十倍百倍以上，以前外銷訂單哪有大陸企業競爭？以前也不用懂人民幣，只要把品質顧好，把成本壓低，就萬事OK了，但現在不是鬧缺工，就是鬧錢荒，一會兒來個昆山外債新規定，一會上海又要搞什麼自由貿易區⋯，有個事實再清楚不過，那就是台商將被迫不斷地面對全新法規，一味拿過去經驗套用在現在，不管用了，多變的環境再加上不確定的因素，「習慣」不但不是助力，反而是未來的包袱。

我們要有心理準備，有天得「習慣」端午節吃月餅，中秋節吃粽子，財務也要「習慣」不只第四季編預算，而是每季都得編，「變化抵不過老闆一句話」，會改成「變化抵不過自己一句話」，因為自己正是要打破自己的習慣，要跑的比變化更快的那個人。

未來只有一條路，那就是「習慣」顛覆自己的「習慣」。